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“两会大家谈”:擘画氯碱新蓝图 领跑行业新时代
时间:2020-01-14点击量:1551 单位:化工分企业 编辑:叶鹏云 文章字符数: 2776 分享到:

岁序更新,初心永存。1月10日,集团企业三届一次职代会暨2020年工作会在集团企业11楼大会议室胜利召开。会上提出将北元集团打造成为氯碱化工领军企业和具有核心竞争力的一流化工企业的目标,高屋建瓴、振奋人心。

节点决定起点,开局关系全局。站在新的历史起点上,化工分企业牢牢把握在全集团的“排头兵”价值,努力发挥“安全环保、效益、人才、管理创新”四个中心基石作用,率先突破,久久为功,为实现集团企业氯碱化工领军企业的目标,贡献“化工”力量。

坚守“安全环保”中心,打好安全生产管控体系落地战,全力打造氯碱化工安全典范。全力实现“安全环保”中心,为集团企业的安全环保工作奠定主基调,为所有后续工作顺利开展铺垫基石——化工应该拥有这样的“底气”和“硬气”。2019年,在二级达标验收的基础上,企业在9月份顺利通过安全标准化一级达标现场评审验收工作,这标志着企业的安全生产管控水平又上升到一个新的高度。但这还不够,大家离全国氯碱行业领军企业的目标还有差距,这个差距如何补?如何追赶?我想,“确保安全生产管控体系落地”“将化工分企业打造成‘安全环保中心’”是2020年大家必须要做的最重要事情。具体讲,就是强化“管业务必须管安全”理念,夯实层级责任落实,开展短板帮扶,推广优秀经验,全面推进安全生产管控体系应用;扎实开展全面安全风险管控,真正把易燃易爆、有毒有害、高温高压介质装进受控的“笼子”,把人的不安全行为消除在萌芽状态,把环境的缺陷通过技术手段全面弥补,实现风险可控、受控;丰富过程安全管控,铁腕治理泄漏、严控危险指标、严防职业危害、严格危险作业、不断提升员工技能,实现过程安全;巩固安全学问,营造安全氛围,促使安全学问举措由监管实行向习惯养成转变;完善环保、消防及职业卫生管理体系,加大环保设施投用,严格落实排污许可管理,提升消防基础管理,优化防护用品配置,落实环保治理达标、消防设施达标、个体防护达标。

坚守“效益”中心,打好系统运行协同战,实现生产系统高效优质运行。集团企业党委书记、董事长刘国强在讲话中指出:“新时代,高质量发展必须坚持‘质量第一、效益优先’两大原则”而“效益”中心,恰恰就是化工分企业在全集团的“核心”定位。如何打造和实现效益中心?大家的回答是这样的:产量达产达标只是基本的前提,在做好最基本的前提下,顺应时代潮流、实现高质量发展才是企业打造“效益中心”的重中之重。目前,企业已经形成了符合实际的生产技术管理标准体系,实现了各业务三大标准全覆盖,为制度落地提供了保障;可生产24种聚氯乙烯树脂,同时片碱产品已成功投用,市场推广收效显著。这些成绩都是高质量发展取得的成绩。但也要清晰的认识到,设备老化、泄漏点风险增大,这都给打造“效益中心”带来挑战。面对挑战,只有保持生产系统“安稳环长满优”运行,才能确保企业各项工作的顺利开展,实现高质量发展。2020年,企业将以“创生产管理最佳实践、促生产系统最优运行”为主题,通过生产组织优化、工艺管理优化、自动控制优化、岗位操作优化、科技创新优化“五个优化”,强化协同工作机制,提高以生产组织为核心的生产监督管控效率,促进系统安稳环长满优运行;通过全面落实指标控制管理,强化工艺装置运行评价,实现最优控制,整合安全仪表系统、工艺联锁及设备本机联锁,实现联锁管理系统化,以工艺系统风险管理为主要手段,分层级落实管控措施,实现工艺系统安全稳定;通过建立“对标管理+效益提成”的科技创新管控机制,以科技创新管理为抓手,为优化系统工作提供基础保障;通过夯实仪表基础管理,降低仪表事故发生率,全面评价系统自动控制,为自动化改造提供依据;通过激励与考核相结合,落实各层级降本增效责任,深入推进三级经营分析,降本增效常态化运行。进一步提升工作效率和生产效益,实现生产系统高效优质运行,确保“效益中心”实现效益最大化。

坚守“人才”中心,打好人才培养引领战,让人才建设工作更有广度。集团企业党委副书记、总经理刘延财在报告中指出:“人才是企业发展的第一要素。大家要着力打造管理、技术、技能三支队伍,为上市和实现第三次跨越发展储备力量。”作为集团企业的人才培养基地和人才中心,只有在队伍建设机制上突破发力,打通人力资源发展的“任督二脉”,才能为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。2019年,企业坚持“能进能出”的动态化培养理念,分层级建立了“企业级”“科厂级”后备人才库,并对其采用理论和实践相结合的培养方式进行培养,效果很好。已选拔出的20名“企业级”后备人才、140名员工“科厂级”后备人才经过近一年的培养,已经基本具备任职上岗的条件,这都是值得推广的好经验、好方法。2020年,企业将继续坚持专业化人才培养工作,开设管理人员、后备人才及班组长类主题培训班,在丰富培训形式的同时,切实注重培训实效,全面培养精通岗位业务的专业人才,坚持优化选拔机制,进一步做好后备人才“选、育、用、留”工作,力争“优中选优”,使人才梯队建设机制更加科学,使“人才中心”建设更有活力。

坚守“管理创新”中心,打好高效发展统筹战,让改革发展成为“追赶超越”的源动力。创新是企业的基因,创新可谱写崭新篇章。加强“党建+”工作与安全生产、经营管理深度融合、无缝对接,达到“党建铸魂、学问凝心”……逐渐从跟跑到领跑,化工分企业在“追赶超越”的路上继续奋斗。而这一切,均离不开“管理创新”四个字。2020年,企业将继续在“管理创新”中心上持续发力,把存在的不合理、落后、严重影响发展的举措改成能适应客观情况、更加合理完善的机制。在机构扁平化管理方面,总结近几年集团在其它企业扁平化管理实践的好思路,好方法,结合化工实际情况,选择一到两个分厂作为试点,进行扁平化管理,进一步增强组织效能;在组织管理方面,积极探索“小企业大分厂”的管理模式,企业着重抓制度完善、监督实行、管理目标量化,将绩效分配权限下放,将管理创新重心下移,充分释放分厂自主管理活力,激发团队力量;在低成本战略应用方面,深入研究成本组成因素,精准发力,切实激发员工降本增效的积极性和主动性,努力实现主产品成本比行业平均水平低5%-10%;在企业学问方面,营造“团结、实行、自律、争先、感恩、互助”“六种”氛围,塑造化工情怀;在纪检监察方面,以“清风化工”专项督查为鞭策手段,进一步强化队伍作风建设,打造勇担当善作为的队伍,确保工作务实、过程扎实、结果真实。

奋斗是远航的风帆,实干方能不负韶华。2020年,化工分企业将会更加脚踏实地向前,把短板补得更扎实,把基础打得更牢靠,用汗水浇灌收获、以实干笃定前行,为不断提升企业核心竞争力,集团企业实现氯碱化工领军企业的目标不懈奋斗。

编辑:马薇


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